Pourquoi Nine Consulting ?

Sa création et son nom viennent de cette volonté de faire communiquer les équipes entre elles. En effet, lorsque je pratiquais le rugby de haut niveau j’ai évolué au poste de demi de mêlée, le 9 ! Son rôle, dynamiser le jeu et assurer la transmission entre les avants et les arrières. Je veux que Nine ait ce dynamisme et permette aux sociétés avec lesquelles je collabore de s’inscrire dans une excellence opérationnelle.

Ingénieur en Biosciences, j’ai complété ma formation avec un MBA, ce qui me permet d’être la pierre angulaire des projets au niveau opérationnel et financier.

Orienté vers l’innovation et la structuration de projet innovant depuis plus de 10 ans, j’aime travailler pour des sociétés qui développent des innovations profondes dans des environnements réglementaires forts. J’ai été confronté aux problématiques de la Med-tech, des pharmas/bio-techs et des ag-techs. Cela m’a permis d’acquérir une culture scientifique et d’être en mesure de m’adapter rapidement aux exigences de mes clients.

Le constat de ces dernières années est que l’excellence scientifique et une vision stratégique ne suffisent pas. Il est nécessaire de les mettre en œuvre opérationnellement pour se diriger vers le succès. Cela se traduit par : la structuration d’équipe, le choix des partenaires, la mise en place de manière de travailler, mais aussi un contrôle, une vision et l’optimisation des éléments financiers qui permettront de mener à bien les missions de la société et d’assurer son succès.